ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ Clever Warehouse Technologies

ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ  ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΠΟΥΛΟΣ

ΦΟΡΕΑΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ : ΕΕΔΕ   2ο  15θήμερο Μαίου 2012

Η χρήση «έξυπνης» τεχνολογίας σε όφελος της παραγωγικότητας μιας αποθήκης

To concept

Η τεχνολογία στο χώρο των execution logistics κάνει συνεχόμενα άλματα , φτηναίνοντας συνεχώς. Σήμερα η τεχνολογία που προσφέρεται δεν εστιάζει στο total automation αλλά στην «έξυπνη» υποστήριξη manual ή semi manual processes. Όλα αυτά με επενδύσεις που ξεκινάνε από 50.000 ευρω και φτάνουν το max στα 500.000 ευρω προσφέροντας Return On Investment  1 εως 2 έτη .


Σκοπός του σεμιναρίου είναι να παρουσιάσει στους συμμετέχοντες τις εξελίξεις της ώριμης τεχνολογίας στο χώρο του warehouse operations έτσι ώστε πέραν της ενημέρωσης να καταστούν ικανοί να κρίνουν πότε τους συμφέρει η επένδυση σε αυτή και πότε όχι.
Πέραν των βασικών χαρακτηριστικών κάθε τεχνολογίας , θα αναφερθούν οι ελάχιστες προυποθέσεις εγκατάστασης, το κόστος εγκατάστασης, οι ελάχιστα αναμενόμενες βελτιώσεις στην παραγωγικότητα , εργαλεία υπολογισμού ROI (return on investment).
Τέλος θα αναφερθούν συγκεκριμένα case studies  όπου οι επενδύσεις που έγιναν έφεραν το επιδιωκόμενο αποτέλεσμα  από πλευράς ROI , cost to serve και παραγωγικότητας.


Σε ποιους απευθύνεται το σεμινάριο
Το σεμινάριο απευθύνεται σε κάθε επαγγελματία στο χώρο των execution logistics που θέλει να μάθει σε τι αφορούν αυτές οι τεχνολογίες ,τι οφέλη λειτουργικά μπορεί να έχει , τι επενδύσεις χρειάζονται, τι πρέπει να προσέχει όταν υπολογίζει το ROI.

Θεματικές ενότητες σεμιναρίου

1)      Data capturing technologies (Bar code ,RFID,Voice recognition, Light guidance)

a.      Βασικά τεχνικά χαρακτηριστικά

b.      Βασικά  λειτουργικά χαρακτηριστικά – τα οφέλη που αποκομίζονται στη λειτουργία

c.       Κόστη εξοπλισμού και εγκατάστασης

2)      Σύγκριση  Picking list VS RF scanning

3)      Σύγκριση RF scanning VS Voice picking

4)      Σύγκριση RF scanning VS Pick to Light

5)      Τα οφέλη της μετατροπής ενός παλετοφόρου σε automatic guided vehicle

6)      Η τεχνολογία και τα αναμενόνενα οφέλη

a.      της χρήσης ταινιόδρομων, sorter

b.      των σταθμών εργασίας

c.        συστημάτων αυτόματου ελέγχου ποσότητας

d.      Συστημάτων αυτόματου item picking, αυτόματου case picking

7)      Ποιες παραγωγικότητες σας προσφέρει η κάθε επιλογή και συνδυασμοί τους

8)      Πότε το ROI (return on investment) ως μοναδικός δείκτης σας οδηγεί σε λάθος αποφάσεις.

TheLogisticsHotspot: Επιλέγοντας Οικόπεδο για να χτίσετε το Κέντρο Δι...

TheLogisticsHotspot: Επιλέγοντας Οικόπεδο για να χτίσετε το Κέντρο Δι...: Νοεμ 2002 Δημήτρης Β. Χαραλαμπόπουλος Μια απλή και σαφής ερώτηση που όμως δεν έχει πάντα ευκολη απάντηση. Η αγορά ενός ο...

TheLogisticsHotspot: Τα Logistics και η κερδοφορία μιας επιχείρησης

TheLogisticsHotspot: Τα Logistics και η κερδοφορία μιας επιχείρησης: Δημήτρης Β. Χαραλαμπόπουλος ΙΟΥΛΙΟΣ 2004 Τι σχέση μπορεί να έχουν τα logistics με την κερδοφορία της επιχείρησης , αφού μόνο κοστίζ...

Τα 6 μοντέλλα λειτουργίας αποθηκών, Κέντρων Διανομής

ΙΟΥΝΙΟΣ 2000

Δημήτρης Β. Χαραλαμπόπουλος 

Το  θέμα  μας  στο  συγκεκριμένο  αρθρο  είναι το περιβάλλον  ενός κέντρου διανομής αποθήκευσης και τα επιχειρησιακά μοντέλλα  που στην πράξη τείνουν να διαμορφωθούν θεωρώντας το κέντρο διανομής αποθήκευσης  ως εναν απο τους κρίκους της εφοδιαστικής αλυσίδας.

Το  σημερινο  επιχειρηματικό περιβάλλον απαιτεί  την εκτελεση  ολοένα  και πίο πολλών δραστηριότητων  σε  μικρότερο χρόνο.

Ο ανταγωνισμός γίνεται  συνεχώς πιό επιθετικός με νέα  προιόντα ,νέες τιμές , μικρότερους χρόνους παραδοσης.

Οι  πελάτες  αποροφούν πολύ γρηγορα (αν οχι επιβάλλουν) τα νέα  προιόντα ,απαιτωντας συνεχώς μεγαλύτερη προστιθέμενη αξια για αυτούς  σε  φτηνότερες τιμές .

Σε  ολα αυτά  πρέπει  να  σημειώσουμε  ξεχωριστα  και το γεγονός  οτι  πλέον  η ενοια της  παγκοσμιοποίησης  στην εφοδιαστική αλυσίδα  αποτελεί  μια πραγματικότητα   με  την  ταχύτατη  διάδοση  του  ηλεκτρονικού εμπορίου με την  οποία ο πελάτης  δεν εχει πλέον αισθηση  της απόστασης και επομένως ο χρόνος για αυτόν “σταματάει” , αφού ,μπορεί να  παραγγέλλει  μέσω μιας  οθόνης οτι θέλει  και να ζητά  παραδοση  σε οποιο σημείο θέλει

Ολα τα ανωτέρω επιβάλλουν  σημαντικές  πιέσεις  σε  ολα  τα  σημεία  της εφοδιαστικής αλυσίδας.

Τα  εξι  μοντέλλα -επιχειρησιακά  πρότυπα που  ερχονται να διαμορφώσουν τη συγχρονη πραγματικότητα σε ενα κέντρο διανομής αποθήκευσης  (τα οποία πρέπει να εχετε υπόψη σας  οταν σχεδιάζεται  το κέντρο διανομής σας)  είναι  τα ακόλουθα :

1/ Κέντρα  Συνθεσης  Παραγγελιών

2/ Κέντρα  Προστιθέμενης Αξίας

3/ Κέντρα  Υποστηριξης Παραγωγής

4/ Κέντρα  Διέλευσης

5/ Κέντρα Ροής

6/ Κέντρα Αναμονής

Κάθε ενα  απο τα ανωτέρω  μοντέλλα  αυτή τη στιγμή που  γράφεται το συγκεκριμένο  αρθρο  πρέπει να θεωρηθούν  ως  θεωρήσεις  μιας  πραγματικότητας  που  ηδη υπάρχει και λειτουργεί .

Επίσης κανένα απο αυτά δεν απαιτεί  αλλαγή  π.χ. στις πρακτικές μεταφοράς εμπορευμάτων ή στη  διακίνηση εμπορευμάτων εντός της αποθήκης ή την προμήθεια  νέων μηχανημάτων .

Για  να  γίνουμε  πιο συγκεκριμένοι ας περιγράψουμε σύντομα  το κάθε ενα απο τα 6 μοντελλα .

---Κέντρα σύνθεσης παραγγελιών (παραδιδουν εντός  ωρών οτι ζητήσει ο πελάτης)

Χωρίς να  είναι  ακόμα   ξεκάθαρο σε όλους  πολλές  απο τις υπαρχουσες  αποθήκες-κέντρα διανομής  εχουν αρχίσει να  εκτελούν το  ρόλο ενός κέντρου  σύνθεσης παραγγελιών .

Τα  χαρακτηριστικά τους είναι  οτι  μπορούν να  συνθέτουν παραγγελίες  κάνοντας  μια μοναδική  παραδοση  στον πελάτη . Οι κωδικοί που  αυτα  τα  κέντρα διαχειρίζονται μπορεί να είναι  αποθηκευμένοι  σε  διάφορα σημεία της  εφοδιαστικής αλυσίδας .Δεν είναι  απαραίτητο  και ουτε επιθυμητό το απόθεμα να είναι αποθηκευμένο  σε 1 σημείο

Σημασία  εχει η ικανότητά τους να   κάνουν τη σύνθεση και να ικανοποιούν  τον πελάτη με  μια παραδοση με  χρόνο  εκτέλεσης  που  μετράται σε ωρες και οχι σε ημέρες

Ο ογκος των παραγγελιών που εκτελούν είναι δυσκολα  προβλέψιμος  για αυτό και κύριο  χαρακτηριστικό της λειτουργίας τους   είναι η ενταση στο picking τις απογευματινές  ωρες  όπως επίσης  και το οτι στις παραγγελίες των πελατών δεν υπαρχουν περιορισμοί . Οι πελάτες παραγγέλουν και παραλαμβάνουν ακόμα και πολύ μικρες  ποσότητες που χωράνε σε 1 μολις  κουτί

---Κέντρα  προστιθέμενης αξίας (αναδιαμορφωνουν το προς πώληση απόθεμα στις αναγκες του πελάτη)

Η  πρόσθεση της αξίας  που  αυτά τα κέντρα μπορούν  να  δώσουν στο προιόν  εγκειται στη  δυνατότητα τους να  αναμορφωνουν  το  τελικό προιόν  που ο πελάτης  παραλαμβάνει.

Τα  κέντρα αυτά  βρισκονται  τοποθετημένα στα τελευταία στάδια της εφοδιαστικής αλυσίδας .

Τα  κέντρα  αυτά εχουν  χώρους αφιερωμένους για  προσωρινή αποθήκευση (απόθεμα 1-5 ημερες , και σταθμούς εργασίας που τους δινουν την απαραλίτητη ταχυτητα στην εκτέλεση  των παραγγελιών.

Εκτός απο τον κλασσικό εξοπλισμό για την αποθήκευση εμπορευμάτων (π.χ. ράφια παλέτας) , την εσωτερική διακίνηση  (με τη χρήση  δικτύων  μεταφορικών ταινιών)  εχουν εξοπλισμό  διαλογής εμπορευμάτων (με  scanners  γραμμωτού  κώδικα  και plc,  εξοπλισμό  επικόλλησης τιμών , εξοπλισμό  αυτόματου  ελέγχου  του βάρους  κάθε κιβωτίου , εξοπλισμό ανασυσκευασίας).

Η  λογική τους είναι  οτι  “είναι έτοιμα“ να προσφέρουν υπηρεσίες στον τελικό καταναλωτή  (π.χ.  τα εμπορεύματα  εχουν επάνω τους ηδη κολλημένες τις ετικέτες με τις τιμές λιανικης ή εχουν ηδη  τα αντικλεπτικά ή αναπληρώνουν το απόθεμα του πελάτη χωρίς αυτός να παραγγέλνει, η παραδίδουν προιόντα ετοιμα να τοποθετηθούν στους χώρους πώλησης , η κάνουν ειδική  συσκευασία  για τον πελάτη).

Για να μπορούν να προασφέρουν τέτοιες υπηρεσίες ενσωματώνουν τεχνολογία τόσο σε θέματα ενδοδιακίνησης οσο και πληροφορικής

--Κέντρα υποστηριξης παραγωγής (“παραγουν” τελικά προιόντα με χαμηλό κόστος)

Τα  κέντρα αυτά  δεν εχουν  αποθηκευμένα  τελικά προιόντα . Εχουν ομως   κωδικούς που μπορούν να  “παραγουν”  τελικά προιόντα σύμφωνα με τις  αναγκες των παραγγελιών.

Ετσι  εχουν τη δυνατότητα   να ανταποκρίνονται  στις απαιτήσεις των πελατών σε  χρονικά διάστήματα μικρά αφού   η  παρουσία τους  παρακάμπτει σημεία της εφοδιαστικής αλυσίδας.

Για να γίνει  αυτό  είναι εφοδιασμένα  με  πολλούς αυτοματισμούς ,  το απόθεμά τους  είναι απόθεμα που στηρίζεται  σε  βαριά μοντέλλα προβλέψεων.

Το  πλεονέκτημα  τους  είναι  οτι δεν εχουν “νεκρό” απόθεμα αλλά απόθεμα  που μπορεί να δημιουργήσει πωλήσεις και ετσι εχουν και πολυ καλό γυρισμα αποθέματος , μπορούν να παραδίδουν σε ημέρες και οχι σε εβδομάδες και είναι συνεπείς στις παραδόσεις τους

Κέντρα  Διέλευσης (δεν εχουν απόθεμα εχουν πληροφορίες)

Με  απλά  λόγια  το συγκεκριμένο επιχειρησιακό  μοντέλλο χρησιμοποιεί το κέντρο διανομής αποθήκευσης απλά ως σημείο  διέλευσης εμπορευμάτων. Μια αποθήκη που λειτουργεί  ετσι ,κάθε ημέρα ξεκινά  άδεια  και τελειωνει άδεια .

Στο ενδιάμεσο διάστημα τα εμπορευματα που θα καλυψουν τις αναγκες της ημέρας εχουν εκφορτωθεί  και επαναφορτωθεί  για την τελική παραδοση.

Το σημείο στο οποίο εστιάζουν είναι η ελαχιστοποίηση  των ενεργειών που γίνονται για να παραδοθεί το εμπόρευμα στον τελικό πελάτη.

Τα  κέντρα  διελευσης  εχουν ηδη  πολύ μεγάλη εφαρμογή  σε  εφοδιαστικές  αλυσίδες με τα ακόλουθα χαρακτηριστικά :

--  πολύ συχνές  παραδόσεις απο τους προμηθευτές , κατα  κανόνα καθημερινές

-- συγκεκριμένο  πλάνο ογκου παραδόσεων  σε καθημερινή βάση

--  με συγκεκριμένα  σημεία παραδοσης

Αυτός  είναι  και ο λόγος που πολλές  εταιρείες  super  market ηδη  τον εφαρμόζουν  με  επιτυχία εδω και χρόνια στη διακίνηση  των φρούτων και λαχανικών , των πουλερικών , κρεάτων κ.λ.π.

Δεδομένου  οτι  τα  κέντρα διέλευσης  λειτουργούν  με τη λογική της τελευταίας  στιγμής  πρέπει να σημειωθεί  οτι  στηρίζονται εντονα  σε  συστήματα  E.D.I. μέσω των οποίων  οι  πληροφορίρες  ανταλλάσονται ταχύτατατα , με δομημένο τρόπο .

Δεν είναι  υπερβολή να  πούμε  οτι τα κέντρα διανομής αποθήκευσης που λειτουργούν ετσι  αντί για απόθεμα  διαχειρίζονται  πληροφορίες  που πρεπει όμως είναι  διαθέσιμες τη σωστη στιγμή.

Στις αρχές  της νέας  χιλιετίας  ηδη  υπαρχουν 3 μορφές  κέντρων διέλευσης :

-1- Διακίνηση  μοναδιαίων φορτίων

Οι προμηθευτές  κάνουν  picking  ανα σημείο παραδοσης και παραδίδουν τα εμπορεύματα σε παλέτες . Οι παλέτες απλά αναταξινομούνται ανα πελάτη καθώς παραλαμβάνονται   και προωθούνται στις ράμπες φόρτωσης με γνώμονα την πληρότητα των φορτηγών και την ταχύτητα παραδοσης των εμπορευμάτων

-2- Διακίνηση  κιβωτίων

Διαφέρει σε σχέση με την προηγούμενη μορφή ως προς το οτι γίνεται διαχείριση κιβωτίων , οι παλέτες απο τους προμηθευτές “σπάνε” . Συστήματα  διαλογής και μεταφοράς μεταφέρουν τα κιβώτια στις ράμπες εξόδου , όπου γίνεται πάλι παλετοποίηση

-3-Συγχώνευση παραγγελιών

Αποτελεί ενα υβριδικό επιχειρησιακό μοντέλο  με τα χαρακτηριστικά  του προγούμενου  μόνο που στην αποθήκη διατηρείται και απόθεμα . Οι τελικά αποστελλόμενες παραγγελίες  προκύπτουν απο τα εμπορεύματα που καθημερινά παραλαμβάνονται και απο τα εμπορεύματα που υπάρχουν σε απόθεμα .

--Κέντρα  Ροής

Το συγκεκριμένο επιχειρησιακό μοντέλο  είναι πολύ  κοντα στο μοντέλο των κέντρων  διέλευσης . Που διαφέρει ομως ;

Πρωτον στο οτι διαχειρίζεται  τεμάχια και οχι ακεραιες παλέτες ή ακεραια κιβώτια  μόνο .

Δεύτερον στο χρόνο παραμονής  του εμπορευματος .

Σε ενα κέντρο ροής τα εμπορεύματα  αποθηκευονται προσωρινά για 1-4 ημέρες  , εχουμε picking  τεμαχίου.

Επίσης ποτε  δεν είναι τελείως άδεια  απο απόθεμα  προσφέροντας ετσι τη δυνατότητα για αποστολή  επιπλέον ποσοτήτων εφ’όσον ο πελάτης το ζητήσει

--Κέντρα Αναμονής

Οι αποθήκες που  λειτουργούν ως κέντρα αναμονής  εχουν απόθεμα  ετοίμων εμπορευμάτων σε  μορφή  όμως που δεν μπορεί να αποσταλλεί στον πελάτη , το απόθεμα αναμένει μια ελάχιστη επεξεργασίαν που μπορεί να είναι η επικόλληση της  ετικέτας του πελάτη ή η συσκευασία σε κουτιά των 10 τεμαχίων , η  βαφή με συγκεκριμένο χρώμα κ.λ.π.

Το  πλεονέκτημά τους είναι  οτι εχουν σε απόθεμα   πολύ λιγότερους κωδικούς  απο τους  κωδικούς που αποστέλλουν με αποτέλεσμα η διαχείριση  του αποθέματος να προσφέρει  εξαιρετικά  χαμηλά κόστη οχι ομως εις βάρος της  εξυπηρέτησης του τελικού πελάτη .

 

Τελειωνοντας  το συγκεκριμένο αρθρο θε θέλαμε να αναφέρουμε και το επίπεδο της τεχνολογίας  που είναι απαραίτητο να ενσωματωνεται σε κάθε μια αποτις 6 μορφές που αναφέρθηκαν

Κέντρα συνθεσης

--Συστήματα αποθήκευσης αυτόματα και  κλασσικά

--Picking  pick to light

--Aυτόματους διαλογείς

--Bar Code & RF

--Warehouse  Mgt Systems

Κέντρα Προστιθέμενης αξίας

--Κλασσικά συστήματα αποθήκευσης

--Συστηματα συσκευασίας

--Συστηματα ετικετοποιησης , επικόλησης bar code

--EDI

Κέντρα Υποστηριξης παραγωγής

--Συστηματα αποθήκευσης κάθε ειδους

--IT τεχνολογία που να υποστηρίζει παραγωγή , EDI ,  συνταγολόγια

Κέντρα Διέλευσης

-Περονοφόρα

-Συστηματα μεταφοράς

-Συστηματα ταξινόμησης

-EDI

-Bar Code &Radio   Frequency

Κέντρα Ροής

-Ραφια βαρυτητας

-Pick to loght & pick to belt

-Carousel

-Συστηματα ταξινόμησης

-EDI

Κέντρα Αναμονής

-Συστηματα αποθήκευσης κάθε ειδους

-Περονοφόρα

-Συστηματα μεταφοράς

-Συστηματα  δημιουργίας  ετικετών και επικόλησής τους

-Συστηματα συσκευασίας

Επιλέγοντας Οικόπεδο για να χτίσετε το Κέντρο Διανομής σας

Δημήτρης Β. Χαραλαμπόπουλος Νοεμ  2002

Μια  απλή και σαφής ερώτηση που  όμως δεν έχει πάντα ευκολη απάντηση. Η αγορά  ενός οικοπέδου είναι σαφέστατα μια επένδυση απο μερια κάθε εταιρείας.Πέραν όμως τούτου η απόφαση αυτη  οταν συνοδευτεί  με την ανέγερση και λειτουργία ενός Κέντρου Διανομής  εχει σαφείς  επιπτώσεις  στα ακόλουθα  θέματα  :

-α-  κοστος ανεγερσης

-β-  κοστος  διανομής  και μεταφοράς

-γ-   λειτουργική  ευελιξία  και αποτελεσματικότητα 

Σκοπός  του συγκεκριμένου αρθρου είναι να φωτίσει όλες τις πλευρές του θέματος ώστε να  οπλιστείτε με καλύτερη γνώση του τι σημαίνει  επιλέγω οικόπεδο .

Βήμα 1^ο : Καθορίστε  τις αποθηκευτικές σας ανάγκες  τωρα και στο μέλλον

Ο υπολογισμός αυτός  θα καταλήξει σε ενα νούμερο π.χ.  4.000  τετ μέτρα αλλά δεν είναι εύκολός .

Για να γίνει οφείλεται να έχετε αποσαφηνίσει συγκεκριμένα θέματα όπως είναι   ποιες οι πωλήσεις σας στο μέλλον , τι σημαίνει αυτό απο πλευράς αποθεμάτων σε logistics units , ποια η πολιτικη αποθεματο-ποίησης που θα έχετε , η δουλειά σας θα μείνει η ίδια ή προτίθεστε να μπείτε σε άλλο business  segment.

Οφείλω να τονίσω  οτι το συγκεκριμένο βήμα πολλές φορες θεωρείται ανευ σημασίας με την απλουστευτική λογικη οτι ξέρω πόσα τετ μέτρα δεσμεύω σήμερα  και αρα 2πλάσιες πωλήσεις  σημαίνουν και διπλασιες ανάγκες σε χώρο.

Ποτέ η αυξηση των πωλήσεων  δεν ακολουθείται απο αντίστοιχη αυξηση αποθεμάτων διότι απλά αυξημένες πωλήσεις δινουν τη δυνατότητα για καλύτερη και αποτελεσματικότερη διαχείριση αποθεμάτων.

Ο ορίζοντας υπολογισμού  οφείλει να είναι αυτός της 5ετίας  maximum.. Το συμπέρασμα που θα καταλήξετε για το πόσα τετρ μέτρα χρειάζεστε πρέπει να συνοδεύεται  και απο την αποφασή σας για  το πόσο ψηλό πρέπει να είναι το κτίριο σας .

Βήμα 2^ο : Καθορίστε   τις απαιτήσεις σας για το μήκος και πλάτος του κτιρίου σας

Οσο και να σας φαίνεται παραξενο , πρέπει να το σκεφτείτε πριν  καν αρχίσετε να ψάχνετε  για οικόπεδο. Καθορίζοντας  , σε α΄φάση  και οχι τελικη το μηκος και πλάτος του κτιρίου , θα μπορείτε ευκολα να απορίπτεται η οχι οικόπεδα  που δεν σας δίνουν π.χ. κτίριο με ελάχιστο μηκος 80 μετρα   και πλάτος 50 . Η αιτία είναι οτι  οι ελάχιστες διαστάσεις συνδέονται με βασικές λειτουργίες  όπως π.χ. το πληθος των φορτηγών που  απαιτείται απο τη λειτουργία σας να φορτοεκφορτώνονται ταυτόχρονα.

Βήμα 3^ο : Ερευνήστε σε ποιές περιοχές μπορείτε να οικοδομήσετε αποθήκη

Οι περιοχές αυτές είναι συγκεκριμένες και προκύπτουν απο τη πολεοδομικη νομοθεσία . Ο ελεγχος αυτός θα σας σώσει απο περιτό κόπο και παγίδες μεγάλων και φτηνών οικοπεδών ΄που όμως π.χ. χτιζονται μόνο γεωργικές αποθήκες με υψος εως 5 μέτρα

Βήμα 4^ο : Μετατρέψτε τις απαιτήσεις σας σε  γή .

Πολύ ευκολο βήμα που εξαρτάται απλά απο το συντελεστή δόμησης  των περιοχών που μπορείτε να χτίσετε αποθήκες .Ετσι λοιπόν εαν για παραδειγμα οι αναγκες σας είναι 10.000 τετρ μέτρα κε συντελεστή δόμησης 0,3 χρειάζεστε οικόπεδο κατ’ελαχιστι ισο με 10.000 / 0.3 = 34.000 τετρ, μέτρα .  Προσοχή χρειάζεται στο οτι το νούμερο που μολις υπολογίσατε είναι  «θεωρητικο» αφού αφορά σε  ενα οικόπεδο με  καλό σχήμα . Η πρόταση μας είναι το  να αυξήσετε κατα 10% το νούμερο αυτό , για την αναζητησή σας  στα 38.000 τετρ μέτρα , και εαν βρείτε ενα πολύ καλό σε σχήμα  οικόπεδο τότε  να «θυμηθείτε» τα 34.000.

Βήμα 5^ο :  Διαμορφώστε ελάχιστα κριτήρια αποδοχής

Τα κριτηρια  αυτά προτείνουμε να αφορούν σε θέματα  που δεν σχετίζονται μόνο με την κατασκευή αλλά και με το γεγονός οτι αγοράζετε γη για να χτίσετε Κέντρο Διανομής , αρα να στεγάσετε δραστηριότητες .

Η υπαρξη ή μη  καλού δικτύου εκ μέρους του ΟΤΕ  (data lines δηλαδή) αποτελεί ενα παράγοντα που πρέπει να τον ερευνήσετε , η «δυνατότητα» της περιοχής να σας παρέχει η όχι εργατικο προσωπικό είναι  επίσης πολύ σημαντική .

Αρα οι  υποδομές του χώρου όπου θα ψάξετε οικόπεδο  σε μια σειρα απο θέματα όπως είναι : παροχή ρευματος , δίκτυο δρόμων , παροχή δικτύου τηλεπικοινωνιών , εργατικό και διοικητικο προσωπικό , εγγυτητα σε αστικά κέντρα  .

Πέραν των υποδομών πρέπει να σχοληθείτε και με θέματα όπως είναι : ποιο το ελάχιστο μηκος της πλευράς του οικοπέδο που θα σας δίνει εξοδο σε δημοσιο δρόμο (χρειάζεστε τουλάχιστον 30 μέτρα για να κάνετε μια  λειτουργικη διαμόρφωης για είσοδο με πύλη και κόμβο κυκλοφορίας ) , ποια η μεγιστη επιθυμητη κλίση γής (κλίσεις πέραν του 20%  μειωνουν πολύ την οριζόντια επιφάνεια που μπορείτε να χτίσετε  και ετσι θα  πάτε αναγκαστικά σε πολυόροφο κτίριο)

Βήμα 6^ο :  Επιλέξτε  περιοχές  αναζήτησης

Το πού θα  αγοράσετε γή  επηρεάζει δραστικά το κόστος διανομής σας  για οσα χρόνια θα λειτουργεί η αποθήκη σας , αρα αξίζει να το σκεφτείτε προκαταβολικά . Ετσι για παραδειγμα  η περιοχή των Οινοφύτων  μειονεκτεί εναντι του Θριάσιου πεδίου οταν η διανομη σας αφορά σε φορτηγά που παραδιδουν σε 2-4 σημεία .

Ας σταθούμε λίγο σε αυτό το σημείο  για να δούμε τι σημαίνει διανομή. Ενα φορτηγό εχει δυο βασικές διαδρομές , η πρωτη είναι αυτη όπου το φορτηγό κινείται για να προσεγγίσει την περιοχή που θα διανείμει εμπορεύματα και η δεύτερη είναι αυτή όπου θα γίνει η διανομή.

 Ετσι στην πρωτη περιοχή το φορτηγό κινείται με μεσαίες εως  μεγάλες ταχυτητες  διανύοντας χιλιόμετρα , ενω στη δευτερη  μετακινείται μεταξυ σημείων που  συνηθως δεν απέχουν πολύ μεταξυ τους κάνοντας συνεχώς στάσεις για να παραδοθούν εμπορεύματα .

Οταν οι στάσεις είναι πολλές , πέραν των  5, τότε ο απαιτούμενος χρόνος για να ολοκληρωθεί η διανομή είναι συνηθως μεγαλύτερος απο τον χρόνο προσέγγισης στην περιοχή . Αυτο ανατρέπεται όταν ενα φορτηγό εχει να κάνει 1-2 στάσεις για να εκφορτώσει το φορτίο του . Τότε ο χρόνος προσεγγισης είναι αυτός βασει του οποίου πρέπει να επηρεάζεται η αποφαση για το που θα ψάξετε  γη και οχι ο χρόνος διανομής .

Βήμα 7^ο :  Αρχίστε το ψάξιμο !!

Οταν έχετε κάνει τα προηγούμενα 6 βήματα το 7^ο  περιορίζεται μόνο απο το πόσα χρήματα  έχετε διαθέσιμα να επενδύσετε.

Βήμα 8^ο :  Συγκρίνετε  οικόπεδα με δομημένο τρόπο

Αφού έχετε καταλήξει  στα οικόπεδα που πληρούν τις βασικές σας απαιτήσεις τότε προτείνουμε να προχωρήσετε  σε συγκριση της απαιτούμενης επένδυσης σε σχέση με το λειτουργικό κόστος που θα έχετε κυρίως απο τη διανομή , αφού πρηγουμένως εχετε κάνει για κάθε μια απο τις επιλογές σας  ενα master plan . Το master plan θα σας δείξει αμέσως βασικά πλεονεκτήματα ή μειονεκτήματα του υποωήφίου οικοπέδου σε συγκεκριμένα θέματα όπως είναι τα ακόλουθα :

-α- εχω χώρο αρκετό για τις μανούβρες  των   φορτηγών

-β-  οι διαστάσεις του κτιρίου είναι πλησιον αυτών που σας προσφέρουν τη βέλτιστη λειτουργία  ή  οχι

-γ-  μπορείτε να εχετε περιφερειακή ροή φορτηγών ή οχι

Βήμα 9^ο : Επιλέξτε οικόπεδο

Αξιολογώντας  τα κριτήρια που εχετε υιοθετήσει απο τα προηγούμενα βήματα , το κοστος επένδυσης και το κόστος λειτουργίας  μπορείτε να αποφασίσετε για τη βέλτιστη για εσάς επιλογή . Πολλές φορές οικόπεδα που ήταν ακριβά οσον αφορά στο κοστος κτήσης τους , ήταν και αυτά που είχαν τις χαμηλότερες βαθμολογίες σε ολα τα άλλα θέματα .

Καλή αναζήτηση λοιπόν και καλές δουλειές !!